現(xiàn)代商業(yè)社會靠一個人單打獨(dú)斗，或者一群人各行其事是難以獲得成功的，必須依靠團(tuán)隊合作，所以作為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，打造一個能夠充分團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊就成了當(dāng)務(wù)之急。那如何打造一個高效團(tuán)隊呢？
首先，要構(gòu)建合適的團(tuán)隊架構(gòu)。也就是說團(tuán)隊的組織必須合理，現(xiàn)在比較流行的商業(yè)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)有層級式和扁平式兩種，至于選擇哪種形式就要看團(tuán)隊的具體需求，要從能夠降低管理成本、提高工作效率兩方面來考慮。
其次，要設(shè)計科學(xué)的薪酬體系。什么是科學(xué)的薪酬體系呢？就是能夠激起團(tuán)隊成員斗志，有利于吸引和保留人才，有利于促進(jìn)團(tuán)隊金誠合作和良性競爭的薪酬計算方法。薪酬是最有效的激勵方法，科學(xué)的、有競爭力的薪酬是
健康團(tuán)隊的重要基礎(chǔ)，所以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要特別重視薪酬設(shè)計，在薪酬設(shè)計和調(diào)整時有必要參考一下專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的
薪酬調(diào)查報告，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬設(shè)計。
其次，要招聘最適用的人才。在一切影響團(tuán)隊的因素中，人的因素是第一位的，所以團(tuán)隊要想健康發(fā)展，就必須招聘專業(yè)過硬、志同道合的人才，把他們放在最合適的地方。人才不是能力越大越好，而是與目前團(tuán)隊的業(yè)務(wù)情況、發(fā)展階段相適應(yīng)，簡單來說就是合適的才是最好的。
最后，要多掌握一些
團(tuán)隊管理的方法。比如：激勵員工的方法、績效評定的方法、提高工作效率的方法等等，在知名獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上就有許多團(tuán)隊管理的方法，其中還包括疫情下如何管理遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊的方法，以及人才流動受限下如何招聘人才等等都非常適合目前近況的內(nèi)容，所有的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者都有必要去看一下。
